Arıq istehsal PCBA emalı xərclərini necə azalda bilər?

Şiddətli rəqabətli elektronikasiya istehsal sənayesində, xərclərin azaldılması PCBA-nın üzləşdiyi böyük bir problemdir (Çap dövrə idarə heyəti montajı) İstehsalçılar. Arıq istehsal, yüksək effektiv bir idarəetmə konsepsiyası olaraq, tullantıların və optimallaşdırmanı optimallaşdıraraq istehsal xərclərini effektiv şəkildə azalda bilər. Bu məqalə, arıq istehsalın PCBA emalında xərclərin azaldılmasına necə səbəb ola biləcəyini araşdıracaqdır.

1. Arıq istehsalın əsas anlayışlarını başa düşmək

Tullantıların aradan qaldırılması

Arıq istehsalın əsas konsepsiyası, həddindən artıq məhsul, inventar, gözləmə, nəqliyyat, emal, səfərbərlik və qüsurlar da daxil olmaqla, bütün dəyərsiz əlavə fəaliyyətləri aradan qaldırmaqdır. Bu tullantıların müəyyənləşdirilməsi və aradan qaldırılması ilə şirkətlər xərcləri azalda bilər və keyfiyyəti pozmadan səmərəliliyi artıra bilərlər.

Davamlı inkişaf

Arıq istehsal davamlı inkişaf (Kaizen), işçilərin problemlərin müəyyənləşdirilməsi və irəliləmələri təklif edərək gündəlik işlərində fəal iştirak etmələrini tələb edən davamlı inkişaf (Kaizen) vurğulayır. Bu mədəniyyət nəinki işçi nişanını artırmır, həm də kiçik, artan addımlar vasitəsilə istehsal xərclərinin artan azalmalarını da artırır.

2. Arıq istehsalın həyata keçirilməsi üçün addımlar

Proses təhlili və optimallaşdırma

Hər mərhələdə sıxıntı və tullantıları müəyyənləşdirmək üçün PCBA emalı prosesinin hərtərəfli təhlili aparın. Qrafik Flowcharts hər bir bağlantıın səmərəliliyini və effektivliyini açıq şəkildə nümayiş etdirir. Müəyyən edilmiş məsələlərə əsaslanaraq, hər bir əlaqənin iş metodlarını optimallaşdırmaq və hamar və səmərəli istehsal prosesini təmin etmək üçün yenidən dizayn edilmişdir.

Standart işlərin qəbul edilməsi

Standartlaşdırılmış iş arıq istehsalına nail olmaq üçün əsas vasitədir. Ətraflı iş standartları və iş qaydalarını yaratmaqla, hər bir işçinin eyni şəraitdə eyni işi yerinə yetirməsi təmin edilir. Standartlaşdırma nəinki istehsal səmərəliliyini artırmır, eyni zamanda düzgün işləmə nəticəsində yaranan qüsurları azaldır, bununla da yenidən iş və qırıntı xərclərini azaldır.

Hüceyrə istehsalını təqdim etmək

Hüceyrə istehsalı istehsal prosesini birdən çox müstəqil iş vahidlərinə parçalayır. Hər bir vahid müəyyən bir istehsal tapşırığına cavabdehdir. Bu yanaşma istehsal rahatlığını artırır, proseslər arasındakı məhsulun gözləmə müddətini azaldır və bununla da istehsal dövrü vaxtını və xərclərini azaldır.

3. İşçilərin təlimini və iştirakını gücləndirmək

Müntəzəm məşq

Lean istehsal anlayışları və bacarıqları üzrə mütəmadi işçi hazırlığı təmin etmək işçilərin peşəkarlığını və nişanını artıra bilər. İşçilərə arıq istehsalın əsas dəyərlərini və gündəlik işlərində arıq düşüncənin necə tətbiq edilməsini təmin etməyə imkan verən istehsal səmərəliliyini effektiv şəkildə təbliğ edə bilər.

Təşviq mexanizmi

İşçiləri inkişaf etdirmək və arıq istehsal təcrübələrində iştirak etməyə təşviq etmək üçün təşviq mexanizmi yaradın. Bir mükafat sistemi vasitəsilə işçilərin motivasiyasını və yaradıcılığını artırın, onları aktiv iştirakçıları xərclərin azaldılmasına səbəb olur.

4. Məlumat idarəetmə qərar qəbuletmə

İnformasiya texnologiyasını təqdim etmək

İstehsal tərzi (ARP) sistemləri, istehsal tərəqqisini və resurs istifadəsini real vaxtda izləmək üçün istehsal edam sistemləri (MES) və müəssisə resursları planlaşdırma (ERP) sistemləri kimi informasiya texnologiyaları vasitələrindən istifadə edin. Məlumatların təhlili sayəsində şirkətlər problemləri dərhal müəyyənləşdirə və optimal resurs istifadəsini təmin etmək və lazımsız xərcləri azaltmaq üçün düzəlişlər edə bilərlər.

Performans qiymətləndirməsi

Mütəmadi olaraq istehsal performansını qiymətləndirin, müxtəlif xərclərin tərkibini təhlil edin və xərclərə nəzarətdə zəifliyi müəyyənləşdirin. Məlumatla idarə olunan qərar qəbul etməklə şirkətlər daim istehsal proseslərini davamlı şəkildə yaxşılaşdıra və ümumi istehsal xərclərini azalda bilərlər.

Rəy

Arıq istehsalın həyata keçirilməsi ilə,PCBA istehsalçılarıistehsal xərclərini effektiv şəkildə azalda və rəqabət qabiliyyətlərini artıra bilər. Tullantıların, davamlı inkişafın, standartlaşdırmanın standartlaşdırılması, işçilərin hazırlanması və məlumatlara əsaslanan qərar qəbul edilməsi, arıq istehsalın əldə edilməsində bütün vacib addımlar var. Sürətləndirən sənaye müsabiqəsi ilə şirkətlər, xərclərə nəzarət və istehsal səmərəliliyində daha çox irəliləyiş əldə etmək üçün arıq istehsalın potensialını davamlı araşdırmalıdırlar və bununla da davamlı inkişafın təşviqi.