PCBA fabrikləri inventar idarəetmə vasitəsi ilə çatdırılma prosesini necə optimallaşdıra bilər?

İçindəPcbEmal sənayesi, vaxtında çatdırılma fabriklər üçün müştərilərin əsas tələblərindən biridir və inventar idarəetməsi, çatdırılma prosesinin optimallaşdırmasında əsas rol oynayır. Effektiv inventar idarəetmə yolu ilə PCBA fabrikləri xammalın vaxtında tədarükünü təmin edə, iş vaxtı azaldır və istehsal davamlılığını və səmərəliliyini artıra bilər. Bu məqalədə PCBA fabriklərinin elmi inventar idarəetmə vasitəsi ilə çatdırılma prosesini necə optimallaşdıra biləcəyini və çatdırılma dərəcələrini yaxşılaşdırmaq üçün praktik strategiyalar təmin edə biləcəyini araşdıracaqdır.

1. Dəqiq tələb proqnozu və inventar planlaşdırması

Tələb proqnozunun əhəmiyyəti

Pcb emalı, proqnozlaşdırma tələbi birbaşa inventar planlaşdırmağına təsir göstərir. Sifariş tarixi məlumatlarına, bazarın tələbi və müştəri istehsal planlarına əsaslanaraq fabriklər gələcəkdə əsas materiallara olan tələbatı proqnozlaşdıra bilər, ağlabatan inventar planlarını formalaşdırır və maddi çatışmazlıqlar səbəbindən istehsal durğunluğundan çəkinin.

Təhlükəsizlik fondu və minimum inventarlaşdırma qəbulu

Təchizat zəncirindəki qeyri-müəyyənliklərin öhdəsindən gəlmək üçün,Pcb fabrikləriQəfil tələb dalğalanmaların və ya istehsalın istehsal zəncirinin pozulmasının qarşısını almaq üçün əsas xammal üçün təhlükəsizlik ehtiyatı təyin etməlidir. Eyni zamanda, fabrik də minimum inventar qoya bilər. Maddi inventar minimum həddinə yaxın olduqda, sistemin istehsal edilməməsini təmin etmək üçün sistem avtomatik olaraq satınalma prosesini tetikleyir.

2. Real-time inventar idarəetmə sisteminin tətbiqi

ERP və ya mes sisteminin tətbiqi

Ənənəvi əl inventarizasiyasının idarə edilməsi çox vaxt səmərəsiz və nöqsanlı və ya səhv buraxmağa meyllidir. PCBA fabrikləri ERP (Müəssisə Resursları Planlaşdırılması) və ya MES (istehsal edam sistemi) kimi rəqəmsal idarəetmə sistemlərini tətbiq edərək inventarın real vaxt monitorinqinə nail ola bilər. Bu sistemlər inventar məlumatlarını avtomatik olaraq yeniləyə, material istifadəsini hesablaya bilər və kifayət qədər istehsal materiallarını təmin etmək üçün faktiki ehtiyaclara uyğun olaraq avtomatik olaraq doldurula bilər.

Ağıllı inventar xəbərdarlığı və xatırlatma

Real-time inventar idarəetmə sistemləri ümumiyyətlə inventar xəbərdarlıq funksiyaları ilə təchiz edilmişdir. Müəyyən əsas xammalın inventarlaşdırılması müəyyən edilmiş dəyərdən daha aşağı olduqda, sistem avtomatik olaraq satınalma şöbəsini xatırladacaqdır. İnventarlaşdırma yolu ilə PCBA fabrikləri əvvəlcədən doldurulur, materialları gözləmək və istehsal və çatdırılma etibarlılığının daha da yaxşılaşmasını yaxşılaşdırmaq riskini effektiv şəkildə azalda bilər.

3. JİT (Sadəcə vaxtında) rejiminin tətbiqi

JIT-in inventar idarəetməsində təsiri

JIT (Sadəcə vaxtında) Sadəcə vaxtında istehsal rejimi PCBA emalı, inventar ehtiyatlarını azaltmaq, pul axınını optimallaşdırmaq və istehsal səmərəliliyini artırmaqda geniş istifadə edilmişdir. JIT, maddələrin hazırlanması və tələb olunan ehtiyaclarına uyğun olaraq tələb olunan və tələb olunan tələblərə uyğun olaraq tələb olunur, buna görə inventar minimuma endirilir və bununla da həddindən artıq inventar səbəbindən saxlama xərclərini azaldır.

Təchizatçılarla səmərəli əməkdaşlıq

JİT modelinin uğurlu tətbiqi tədarükçülərlə sıx əməkdaşlığından asılıdır. PCBA fabriklərinin əsas materialların vaxtında tədarükünü təmin etmək üçün təchizatçıları olan yaxşı rabitə kanalları qurmalıdır. Eyni zamanda, tədarükçülərlə razılığa gəlməklə, fabriklər tələb dövrü və material dəstlərini tələb edir, tələbin dəyişdikdə və inventarların geri və ya çatışmazlıqlarından qaçınmaq üçün vaxtında cavab vermək üçün tədarük dövrü və material dəstələrini çevik şəkildə tənzimləyə bilər.

4. Daimi inventar sayı və optimallaşdırma

Məlumatların dəqiqliyini təmin etmək üçün inventar hesabı

Daimi inventar sayları inventar məlumatlarının düzgünlüyünü təmin etmək üçün əsas addımdır. PCBA fabrikləri, sistem qeydlərinin həqiqi inventara uyğun olub olmadığını yoxlamaq üçün mütəmadi olaraq inventar saymalıdır. Düzgün inventar məlumatları fabriklərin materialları daha yaxşı idarə etməyə kömək edir və inventar fərqlərini dərhal kəşf etməyə, satınalma və istehsal planlarını tənzimləyir və hamar bir çatdırılma prosesini təmin edir.

İnventarlaşdırma optimallaşdırılması və müddəti bitmiş material emalı

Pcb emalı, bəzi materiallarda raf ömrünün və ya texnoloji yeniləmələrin xüsusiyyətləri var və uzun saxlama səbəbindən sona çatmağa meyllidir. Zavodların müntəzəm olaraq materialların effektivliyini yoxlamaq, müddəti bitmiş və ya qeyri-müəyyən materialları təmizləmək və inventarların arxa hissələrini azaltmaq lazımdır. Eyni zamanda, maddi təsnifat idarəetmə vasitəsi ilə inventarda ümumi və əsas materiallar kifayət qədər saxlanıla bilər, tələb strukturunu optimallaşdırmaq üçün aşağı inventarda aşağı inventarda saxlanıla bilər.

5. Çevik Təcili İnventarizasiya yaradın

Təcili inventarın əhəmiyyəti

JIT modeli inventar xərclərini azaldacaq da, qəfil sifariş və ya qeyri-sabit tədarük zəncirləri ilə üzləşdikdə fabriklər hələ də təcili inventar sahibi olmalıdır. Təcili İnventarlaşdırma, fabriklərin normal istehsalın aparılmasına kömək edə bilər və istehsal tələbatı birdən-birə artdıqda və ya tədarük zəncirləri kəsildikdə, çatdırılma gecikmələrinin qarşısını ala bilər.

Təcili materialların ağlabatan bölgüsü

Pcb fabrikləri, müxtəlif materialların əhəmiyyətinə və tədarük zənciri riski dərəcəsinə görə təcili materiallar, PCB lövhələri, lövhələr və s və s və s və s. Görə bilər və onlar üçün müəyyən miqdarda ehtiyat inventar ayırır. Təcili inventarizasiyanın yaradılması, istehsal miqyasında və müəssisənin tələbi tezliyinə görə tənzimlənməlidir və xüsusi hallarda çatdırılma vaxtını tez bir zamanda cavab verə bilər və təmin edə bilər.

Xülasə

İnventarizasiya idarəetməsi, PCBA emalı fabrikləri üçün çatdırılma prosesinin optimallaşdırmasının vacib bir hissəsidir. Dəqiq tələb proqnozu, real vaxt inventar idarəetmə sistemi, JIT rejimi tətbiqi, müntəzəm inventar yoxlaması və təcili inventar yaradılması, PCBA fabrikləri materialların səmərəli idarə olunmasına, istehsal davamlılığını və sifarişlərin vaxtında çatdırılmasını təmin edə bilər. Effektiv inventar idarəetməsi nəinki fabrikin əməliyyat xərclərini azaltmır, həm də şiddətli bazar müsabiqəsindəki fabrik üçün daha çox fürsət qazanan müştəri məmnuniyyətini də yaxşılaşdırır.